5能耗指標(biāo)管理

著重對企業(yè)工序能耗的管理，下達(dá)各工序能耗指標(biāo)，結(jié)合自身情況建立起一套合理的能源績效評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間，工序與工序之間的科學(xué)對比，使能源管理工作有的放矢。

6能耗設(shè)備管理

通過對企業(yè)能耗設(shè)備統(tǒng)一分類，以唯一標(biāo)識(shí)體系為紐帶，建立建筑能耗設(shè)備管理整體框架，實(shí)現(xiàn)能耗設(shè)備的綜合管理（包括臺(tái)賬管理、檢修管理、缺陷管理、變更管理等），實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的狀態(tài)及設(shè)備運(yùn)行效率，及時(shí)淘汰落后設(shè)備，避免生產(chǎn)重大事故。

6.1 設(shè)備臺(tái)賬管理

臺(tái)賬管理是能耗設(shè)備管理的基礎(chǔ)，設(shè)備臺(tái)賬信息包括：設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、制造廠家、出廠日期、出廠編號(hào)、購置日期、啟用日期、安裝地點(diǎn)、操作人員、使用部門、使用年限、檢修周期、故障列表、安裝調(diào)試記錄等。

6.2 設(shè)備檢修管理

系統(tǒng)可根據(jù)設(shè)備的檢修周期及年度大修改造計(jì)劃、停電計(jì)劃等自動(dòng)生成定期檢修計(jì)劃，可人工調(diào)整計(jì)劃并通過流程進(jìn)行批準(zhǔn)審核，同時(shí)系統(tǒng)具有對過期未檢修設(shè)備提示、報(bào)警功能。

6.3 設(shè)備缺陷管理

對運(yùn)行值班人員在日常運(yùn)行工作中（如設(shè)備巡視、運(yùn)行監(jiān)視、設(shè)備操作和測試維護(hù)等工作）發(fā)現(xiàn)的缺陷以及其他人員在進(jìn)行監(jiān)督性檢查、巡視過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行綜合記錄、報(bào)告、管理，大幅度降低設(shè)備安全隱患，有效的預(yù)防和減少故障的發(fā)生。

7能源調(diào)度及負(fù)荷管理

針對能源工藝系統(tǒng)的分散和能源管理要求集中的特點(diǎn)，建立以能源調(diào)度指揮為中心的能源信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)滿足能源工藝系統(tǒng)特點(diǎn)的分散控制和集中管理。

8能耗預(yù)測分析

能耗預(yù)測系統(tǒng)通過分析以往的能耗數(shù)據(jù)及分析設(shè)備工作原理建立各種用能模型，通過模型計(jì)算及專家系統(tǒng)預(yù)測建筑群的用能信息。制定用能計(jì)劃；周期性診斷設(shè)備及用能漏洞，檢測及記錄系統(tǒng)用能問題，生成各級(jí)報(bào)告；記錄、核算、分析和展示歷次節(jié)能工作的進(jìn)展及成果。

9能源審計(jì)

將系統(tǒng)采集到的能源數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，分析企業(yè)使用運(yùn)行中能源消耗的現(xiàn)狀，找出企業(yè)節(jié)能的薄弱環(huán)節(jié)，擬定出節(jié)能改造目標(biāo)，提交業(yè)主組織評(píng)審，確立企業(yè)節(jié)能改造目標(biāo)。

10能源成本考核管理

通過能源管理系統(tǒng)的計(jì)劃過程、平衡預(yù)測、各主要工序的能源生產(chǎn)和消耗情況的監(jiān)控與分析，實(shí)現(xiàn)了能源的工序成本核算，建立客觀的以數(shù)據(jù)為依據(jù)的能源消耗評(píng)價(jià)體系。