在國家自然科學基金委儀器研制項目的資助下，杜江峰團隊一路披荊斬棘，在實戰(zhàn)中蓄積著“起跳的力量”。

“落地”才算驗收

2014年，杜江峰發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)一些研究機構(gòu)也面臨著自己曾經(jīng)的苦惱：迫切需要一些高端儀器但買不到。

這時他們已經(jīng)研制出部分儀器，杜江峰想，既然有這個能力，何不多做幾臺？

“我們要探索新的合作方式，改變過去那種‘立項研究，驗收了事’的做法?！倍沤逭f。

科學家研制儀器和企業(yè)家做儀器的目標、關注點完全不同。高校和研究所的儀器研制項目屬于“學術牽引”，可以不計原件成本，只要各項技術指標在驗收時最好即可。但企業(yè)要完全遵照市場規(guī)律，以產(chǎn)出成套儀器為目的，注重穩(wěn)定性、可重復性，講究成本可控。

“盡管都和儀器有關，但做產(chǎn)品和搞基礎研究是兩碼事?！倍沤逭f，“不少項目是‘進門嚴苛，出門寬松’，只要能立項，驗收通常并不困難。專家把各項指標一測，達標就可以通過。但儀器成為商品不同，就像一個手機，不能今天有信號，明天沒信號?！?

為解決產(chǎn)學研銜接的難題，讓儀器研究真正“落地”，杜江峰下定決心，承諾延遲驗收，讓用戶單位來驗收?！坝脩羰裁磿r候覺得滿意了，什么時候通過驗收?！?

“我們這套儀器原計劃2016年完成，專家驗收是2016年完成的，但用戶在實際使用過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題、提出改進意見，包括原來計劃里沒有的。研究出現(xiàn)新情況、產(chǎn)生新需求，我們都盡可能滿足，最后用戶徹底滿意了?！倍沤逭f。

該儀器后期迭代也隨著國儀量子（合肥）技術有限公司的成立交由公司負責，從而更加明確了科研團隊從“0”到“1”、企業(yè)從“一”到“萬”的產(chǎn)學研模式。

底氣何來

“我們實驗室有近40臺裝備，除了2009年買過一臺進口儀器外，這12年來沒買過成套裝備，基本上自己想到的、需要的，都由自己做?！倍沤逭f。

目前，該團隊研制的儀器已廣泛服務于醫(yī)院、企業(yè)、科研院所。談及團隊制勝的“法寶”，杜江峰用“品格、平臺、氛圍”六字概括。

“感謝中科院和國家自然科學基金委領導的遠見和魄力，支持我們探索一種靈活的機制，比如‘邊科研邊研制’，比如支持我們把研制的儀器真正‘落地’?！倍沤逭f，“在持續(xù)資助下，我們也在實戰(zhàn)中鍛煉了一支特別能‘打’的隊伍?！?

“務實、低調(diào)，凝聚力強”，是國儀量子（合肥）技術有限公司總裁賀羽對團隊的最深刻印象。目前，該公司已經(jīng)從科學家手中接過成果產(chǎn)業(yè)化的“接力棒”，開始用產(chǎn)品經(jīng)營的思路、以工程化的方式向商業(yè)化邁進。

中國科學技術大學教授石發(fā)展說：“杜老師常說，學術討論只有對錯，不分地位高低。所以我們形成了自由、平等的學術討論氛圍。我們從不打卡，但晚上12點實驗室燈火通明是常態(tài)。大家都奔著一個目標，做得非常開心?！?

杜江峰認為，人才是大學最重要的產(chǎn)品，除了要培養(yǎng)學生的品格外，還要提供一流的平臺、好的工作環(huán)境和科研氛圍。

“非常感謝團隊成員的努力?！倍沤逭f，“雖然我們?nèi)〉昧硕鄠€世界第一、獲得了一流成果、培養(yǎng)了一流人才、提供了一流平臺、做出了一流產(chǎn)業(yè)，但在儀器研制方面，跟國際先進水平相比仍有差距。儀器研制‘路漫漫其修遠兮’?！?