瑞聲科技每年的研發(fā)投入占據(jù)營收的10%左右，這是中國很多友商很難達(dá)到的數(shù)字。此外，我們?cè)谌蛴?8個(gè)國家研發(fā)中心，設(shè)立的宗旨是創(chuàng)新人才在哪里，就到哪里去設(shè)定研發(fā)中心，目的是讓研發(fā)人員能夠沒有顧慮地投入到的創(chuàng)新里去，這是瑞聲科技的核心競爭力。當(dāng)然，瑞聲科技無論對(duì)研發(fā)人員的創(chuàng)新給予的相應(yīng)激勵(lì)，還是各方面的保障機(jī)制，都做得非常到位。

國產(chǎn)替代趨勢不可逆

感知芯視界:當(dāng)下芯片和傳感器國產(chǎn)化是熱議話題。請(qǐng)談?wù)勠`行自主可控的國產(chǎn)化供應(yīng)鏈之路，挑戰(zhàn)在哪里？有哪些建議？

吳志江：整個(gè)趨勢不可逆，無論是芯片“卡脖子”技術(shù)還是核心技術(shù)，未來一定會(huì)走向國產(chǎn)全面取代的道路，這也是我們半導(dǎo)體從業(yè)者的使命。

如何加快國產(chǎn)替代的步伐，我們通過談挑戰(zhàn)來提出相應(yīng)的建議：

一是關(guān)于人才培養(yǎng)。早期芯片行業(yè)人才非常缺乏，整體人才培養(yǎng)環(huán)境也有待提升。近幾年，隨著國家政策對(duì)芯片業(yè)的大力扶持，市場開始哄搶人才，人才自身也變得有些浮躁。

從本質(zhì)上來說，芯片人才尤其是設(shè)計(jì)類人才，需要長時(shí)間的沉淀，靜下心踏踏實(shí)實(shí)做些實(shí)際的工作，整個(gè)行業(yè)的人才培養(yǎng)需要社會(huì)、企業(yè)和高校等相互融合與相互促進(jìn)。

二是關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我們處在行業(yè)中，能陸續(xù)看到一些企業(yè)享受著“前人栽樹，后人乘涼”的益處，卻不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，常有抄襲、仿造亂象。這對(duì)創(chuàng)新是極大的扼殺，容易導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣，希望國家能采取措施，喚醒從業(yè)者保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)。

第三是關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同。這幾年產(chǎn)業(yè)獲得國家支持后，我們能看到很大的變化：一方面，各地的研發(fā)型Foundry在崛起，用平臺(tái)的能量孵化出一批初創(chuàng)型企業(yè)。另一方面，我們下游用戶也改變了之前對(duì)國產(chǎn)芯片的抵觸態(tài)度，很愿意給這個(gè)行業(yè)嘗試的機(jī)會(huì)。有了這樣良性的協(xié)同過程，加上中國本身巨大的市場和相關(guān)領(lǐng)域的一眾專家和人才，我相信可以做好芯片和傳感器行業(yè)。

最后，希望政府在行業(yè)人才、投資以及創(chuàng)新鼓勵(lì)等方面出臺(tái)更多支持政策。因?yàn)樾酒蛡鞲衅餍袠I(yè)是需要長期投入、短期難以看到回報(bào)的行業(yè)，需要持續(xù)、穩(wěn)定且不斷地孵化才能出成果。