SIGLENT秦總：人才是企業(yè)發(fā)展之根本，企業(yè)如何招賢納士是SIGLENT非常重要的戰(zhàn)略。當前我們的研發(fā)團隊有70余人，明年將增加到100人以上，現(xiàn)在團隊下面設有硬件開發(fā)部、軟件開發(fā)部、工業(yè)設計部和產品測試部，并配有設備先進的環(huán)境實驗室。SIGLENT對研發(fā)團隊采用金字塔結構模式進行管理。企業(yè)要創(chuàng)新，就需要一套完善的、合理的制度配套，我們結合SIGLENT自身的企業(yè)環(huán)境情況，對于優(yōu)秀人才引入了利潤分紅的概念。通過年贏利分紅、獎金福利和內部股權等形式，使員工收入同比具有較大競爭力。我認為，最有效的穩(wěn)定人才的方法就是將企業(yè)的利益與員工的利益結合，企業(yè)利潤的一部分將直接分配到員工個人，創(chuàng)新發(fā)展與人才活力都會充分激發(fā)出無窮的原創(chuàng)動力。在具體的研發(fā)管理過程中，鼎陽引入了一整套完善的產品生命周期管理流程，這也保證了我們研發(fā)出的每一款產品都是符合市場需求，質量可靠穩(wěn)定值得用戶信賴。
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4、《儀器儀表商情》：開發(fā)科研儀器，從創(chuàng)意到關鍵部件，再到搭建第一臺樣機，最終批量生產，不僅需要巨額投資，還需要漫長的時間周期。作為科研儀器創(chuàng)新的生力軍，經費和項目，SIGLENT對研發(fā)中心的資金投放是怎樣的發(fā)展模式？又是如何完善科技評價體系，如何轉化成原創(chuàng)儀器的研發(fā)。
