去年10月份左右，TNB覺得可以開始加大智能表的運(yùn)行規(guī)模了，因此到今年6月份，陸續(xù)召開了4次WorkShop，召集全世界的廠家去參加他們的智能表項(xiàng)目。TNB在第三次WorkShop前基本上確定了其智能表的技術(shù)方案和業(yè)績(jī)門檻。首先，參與廠家在全世界范圍內(nèi)（除了中國(guó)）必須要有30萬(wàn)臺(tái)的銷售業(yè)績(jī)；第二，最后1公里的通訊方案采用Trilliant的無(wú)線和薩基姆的G3-PLC，前者占比80%，后者占比20%；第三，智能表得過一系列認(rèn)證，包括來(lái)自Trilliant的認(rèn)證；第四，應(yīng)該是不喜歡中國(guó)廠家直接參與，理由是質(zhì)量不靠譜，實(shí)際你懂的。不過這里由于存在30萬(wàn)臺(tái)的業(yè)績(jī)門檻，所以馬來(lái)西亞本地的表廠也都被卡在門外，不知道后續(xù)TNB如何解決這個(gè)矛盾。不過其智能表的第一期總共只有30萬(wàn)臺(tái)，相比800多萬(wàn)臺(tái)的總量來(lái)說(shuō)，TNB有足夠多的時(shí)間來(lái)更改游戲規(guī)則。

總的來(lái)說(shuō)，馬來(lái)西亞目前還以普通電子表為主，原始供應(yīng)商基本都來(lái)自中國(guó)的杭州和深圳，并且在原始供應(yīng)商和馬來(lái)本地表廠之間已經(jīng)建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，新的廠家想要插一腳不是那么容易。馬來(lái)西亞的智能表市場(chǎng)剛剛起步，國(guó)內(nèi)廠家有一定機(jī)會(huì)，但需要找準(zhǔn)合作伙伴，不然非常有可能血本無(wú)歸。