儀器儀表商情網(wǎng)報道 《中國制造2025》要以智能制造為突破口和主攻方向,未來,智能制造投資總額將超萬億元。智能制造并非只是一個橫空出世的概念,具體來看,工業(yè)4.0首先要打造智能工廠,在生產(chǎn)設(shè)備中廣泛部署傳感器,使其成為智能化的生產(chǎn)工具,成為物聯(lián)網(wǎng)的智能終端,從而實現(xiàn)工廠的監(jiān)測、操控智能化。
智能制造的中國路徑
產(chǎn)業(yè)升級的資本機遇
工信部國際經(jīng)濟技術(shù)合作中心電子商務(wù)研究所所長王喜文特別闡述了中國制造2025與工業(yè)4.0的側(cè)重點:“中國制造2025主要是側(cè)重于產(chǎn)業(yè)與政策,工業(yè)4.0主要側(cè)重于技術(shù)與模式,所以并不一樣。不過,也有一大共同點,那就是智能制造?!?/span>
事實上,智能制造并非只是一個橫空出世的概念,而是制造業(yè)依據(jù)其內(nèi)在發(fā)展邏輯,經(jīng)過長時間的演變和整合逐步形成的現(xiàn)實路徑。
具體來看,工業(yè)4.0首先要打造智能工廠,在生產(chǎn)設(shè)備中廣泛部署傳感器,使其成為智能化的生產(chǎn)工具,成為物聯(lián)網(wǎng)的智能終端,從而實現(xiàn)工廠的監(jiān)測、操控智能化。未來的智能工廠,設(shè)備的自動化層和生產(chǎn)制造的管理系統(tǒng)之間的對接將會更加無縫化,從而能夠?qū)崿F(xiàn)智能制造,滿足不同用戶的個性化定制需求。
目前業(yè)內(nèi)普遍認為,我國制造業(yè)發(fā)展參差不齊,整體上處于工業(yè)2.0補課、工業(yè)3.0普及、工業(yè)4.0示范階段,面對工業(yè)4.0,首先要考慮的思維方式、經(jīng)營方式和生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變。
對中國制造企業(yè)來說,產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、勞動力成本上升等痼疾都不利于企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型。但隨著國內(nèi)及跨鏡電商環(huán)境日益成熟,中國企業(yè)獲得更多的海外商機。
更重要的是,“互聯(lián)網(wǎng)+”促使互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)深度融合,借力“萬眾創(chuàng)新”風潮,業(yè)已成為新一輪中國制造的制高點。以海爾為例,公司圍繞智慧生態(tài)圈建設(shè),推進智能硬件端、APP軟件端、第三方資源引進構(gòu)建生態(tài)圈布局。數(shù)據(jù)顯示,2015年1—6月,海爾智能白電產(chǎn)品銷量超過110萬臺、銷售收入超過32億元,均實現(xiàn)高速增長;4月份,海爾上線UAPP,建立智慧生活統(tǒng)一入口,上線以來注冊用戶數(shù)達到277萬;目前已引進第三方資源78家。
產(chǎn)業(yè)升級的資本機遇
毫無疑問,智能制造潛藏巨大的投資機會。從市場角度看,在本輪制造業(yè)智能化升級的過程中,生產(chǎn)端將最先受益,彈性也最大,具有良好的發(fā)展空間。
對于智能制造的產(chǎn)業(yè)上下游,一級市場的投資熱情持續(xù)高漲。以機器人產(chǎn)業(yè)為例,高工機器人研究所統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2014年中國機器人企業(yè)數(shù)量超過1000家,主要集中于華南地區(qū)和華東地區(qū)。今年1-8月,華南地區(qū)機器人產(chǎn)業(yè)擬規(guī)劃投資規(guī)模超過160億元,占全國比例為47%,位居全國第一;華東地區(qū)投資規(guī)模超過140億元,占全國比例為43%。
上市公司也紛紛搶灘智能制造的制高點。一方面,部分傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)利用自身優(yōu)勢實現(xiàn)盈利模式轉(zhuǎn)型。如針織機龍頭慈星股份開拓的機器人系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)已初見成效,未來有望通過新產(chǎn)品全成型電腦橫機打開單件生產(chǎn)的定制化流程市場。
不少上市公司通過并購擴張產(chǎn)業(yè)鏈。瑞凌股份借助德國CLOOS進軍高端領(lǐng)域,同時利用產(chǎn)業(yè)基金不斷增強外延擴張實力。在設(shè)立佳士機器人之后,佳士科技進一步參股艾爾克萊福特和鵬鼎創(chuàng)盈,全面切入機器人領(lǐng)域。
在二級市場上,智能制造作為熱門投資主題最大的優(yōu)勢在于可驗證性,且在細分領(lǐng)域已經(jīng)開始釋放業(yè)績,比如華昌達上半年業(yè)績就大增約8倍,合并報表因素之外,報告期內(nèi)訂單量增加亦是業(yè)績變動的重要原因。