丘吉爾有句名言：不要浪漫任何一次危機。

每一次危機，均潛藏著一些機遇。危機越大，往往機遇也越大。弱者在危機來臨時，興許會唉聲嘆氣。而對強者而言，危機正是一次搶占制高點的絕佳機遇，強者決不會放過任何一次突如其來的危機。

面對疫情反復(fù)沖擊，儀器儀表企業(yè)應(yīng)化危為機，以聚焦主業(yè)謀求絕地求生，以創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)逆勢破局。

近日，一則美地集團裁員傳聞一時之間刷屏，備受關(guān)注。美的集團回應(yīng)稱，今年鑒于對內(nèi)外部環(huán)境的判斷，公司有序收縮非核心業(yè)務(wù)，暫緩非經(jīng)營性投資。其實，從戰(zhàn)略管理維度分析，美的集團有序收縮非核心業(yè)務(wù)，正是實施集中化戰(zhàn)略，聚焦主業(yè)的適時選擇。因為根據(jù)全球“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特關(guān)于競爭戰(zhàn)略的論述，集中化戰(zhàn)略是三大基本競爭戰(zhàn)略之一。家電“巨頭”美的集團面對疫情沖擊，果斷選擇聚焦主業(yè)，儀器儀表企業(yè)亦應(yīng)借鑒仿效。

儀器儀表企業(yè)應(yīng)圍繞堅持聚焦主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，把握儀器儀表產(chǎn)業(yè)“智能化、數(shù)字化、網(wǎng)聯(lián)化、生態(tài)化”發(fā)展趨勢，持續(xù)提升智能化制造能力、產(chǎn)品數(shù)智化技術(shù)能力、品牌生態(tài)化營銷能力，充分定義市場需求與用戶群體，著力推進技術(shù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新，努力實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長、高質(zhì)量發(fā)展。

唯有聚焦主業(yè)，方能精準發(fā)力；唯有聚焦主業(yè)，方能行穩(wěn)致遠。儀器儀表企業(yè)應(yīng)通過“重創(chuàng)新、精智造、強品牌、造爆品、拓渠道、激活力、增效益”的多維度戰(zhàn)略舉措，推動企業(yè)儀器儀表中低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品、傳統(tǒng)產(chǎn)品向智能產(chǎn)品、中間產(chǎn)品向終端產(chǎn)品、貼牌代工向自主品牌轉(zhuǎn)型升級，卓有成效實現(xiàn)逆勢破局、脫穎而出的戰(zhàn)略目標。