通過(guò)數(shù)字化，日豐集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的精細(xì)管理。據(jù)介紹，日豐集團(tuán)每年生產(chǎn)的超10億個(gè)商品，都可以通過(guò)產(chǎn)品上的識(shí)別編碼追溯其原材料批次、生產(chǎn)車(chē)間、質(zhì)檢工人、物流運(yùn)輸、經(jīng)銷(xiāo)商、安裝師傅等信息。

企業(yè)的信息化數(shù)字化一定是自上而下的，尹浪表示，集團(tuán)要有轉(zhuǎn)型的決心。尤其對(duì)于制造業(yè)而言，數(shù)字化、信息化是一個(gè)持續(xù)迭代的過(guò)程，技術(shù)革新要跟上企業(yè)的需求變化。

降低數(shù)字化成本推動(dòng)中小企業(yè)升級(jí)

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化意愿很強(qiáng)，有的甚至早早就提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)想，但卻因?yàn)闆](méi)找到合適的路徑，在摸著石頭過(guò)河的道路上“摔了跤”。

五年前，Custype(廣州雯中科技有限公司)創(chuàng)始人鄧?guó)欓_(kāi)始摸索數(shù)字化管理系統(tǒng)。Custype是一家手機(jī)殼外貿(mào)廠家，以工廠代工起家，逐漸發(fā)展為代理、品牌自研模式，曾在亞馬遜3C電子配件細(xì)分品類(lèi)中占據(jù)七成市場(chǎng)份額，年收入破億元。

鄧?guó)櫾?018年大量參觀走訪服飾行業(yè)數(shù)字生產(chǎn)線，并斥資200余萬(wàn)元購(gòu)入一套自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備?！爱?dāng)時(shí)與50多位企業(yè)主一起參觀，這套設(shè)備能實(shí)現(xiàn)原料投放后產(chǎn)品自動(dòng)生產(chǎn)?？赐暾故竞蠓浅Ｐ膭?dòng)，這不就是想象中的數(shù)字化嗎？”鄧?guó)櫿f(shuō)。

于是，鄧?guó)櫵煜聠危?gòu)入設(shè)備后又火速招兵買(mǎi)馬投入研發(fā)、編程、架構(gòu)等環(huán)節(jié)，總成本近千萬(wàn)元，但效果不甚理想，由于前端和后端沒(méi)有打通，渠道能力、銷(xiāo)售能力沒(méi)有跟上，導(dǎo)致這套設(shè)備至今還閑置在車(chē)間里。

“數(shù)字化是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然選擇，但我們也應(yīng)看到，企業(yè)數(shù)字化首先需要成本投入，而且要持續(xù)投入才能真正見(jiàn)效，而當(dāng)前企業(yè)特別是中小微企業(yè)面臨一些經(jīng)營(yíng)困境，對(duì)數(shù)字化投入往往捉襟見(jiàn)肘?！敝袊?guó)(深圳)綜合開(kāi)發(fā)研究院副院長(zhǎng)劉國(guó)宏對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示。

很多中小企業(yè)不會(huì)轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)，是因?yàn)閾?dān)心數(shù)字化成本太高。騰訊企業(yè)微信副總裁、行業(yè)拓展負(fù)責(zé)人盧青偉告訴記者，面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中可以根據(jù)自己的需求來(lái)打造專(zhuān)業(yè)工具，先從觀念轉(zhuǎn)變，先用起來(lái)，以釔虹精密為例，總投入8000余元就完成了生產(chǎn)車(chē)間的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在劉國(guó)宏看來(lái)，當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的突破點(diǎn)在于，有能力承擔(dān)數(shù)字化成本的大企業(yè)，以大企業(yè)數(shù)字化和鏈主企業(yè)的數(shù)字化，帶動(dòng)中小微企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的數(shù)字化。政府的著力點(diǎn)是供給公共數(shù)據(jù)和底層技術(shù)，同時(shí)以政策引導(dǎo)中小微企業(yè)各種云服務(wù)的應(yīng)用。

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)著手破局外貿(mào)增長(zhǎng)壓力

從發(fā)展歷程來(lái)看，Custype與大灣區(qū)諸多中小企業(yè)有著相似的命運(yùn)，在對(duì)外開(kāi)放的大背景下迅速成長(zhǎng)起來(lái)，初期依托于代工，打磨出一套成熟的制造體系后，以高質(zhì)量發(fā)展從幕后走向臺(tái)前，創(chuàng)立自己的品牌和研發(fā)生產(chǎn)車(chē)間。

中山大學(xué)嶺南學(xué)院經(jīng)濟(jì)系教授林江對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示：“傳統(tǒng)制造業(yè)是我國(guó)外貿(mào)蓬勃發(fā)展的基本盤(pán)，全球40%的制造業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)景在中國(guó)。但也要看到，越南、印度等國(guó)在制造業(yè)替代方面已經(jīng)有所行動(dòng)，因此應(yīng)該打好時(shí)間差，一方面要穩(wěn)住、抓緊這些基本盤(pán)；另一方面進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型?！?

林江向記者舉例稱(chēng)，東莞市某印刷企業(yè)從傳統(tǒng)印刷轉(zhuǎn)型為數(shù)字印刷、云印刷，進(jìn)而將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至設(shè)計(jì)領(lǐng)域，開(kāi)始與影樓合作。在業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展的同時(shí)，成本降低。因此，制造業(yè)發(fā)展的好，一定程度上要依賴(lài)于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，二者是相互促進(jìn)的。

今年6月1日，廣東省發(fā)布《中共廣東省委 廣東省人民政府關(guān)于高質(zhì)量建設(shè)制造強(qiáng)省的意見(jiàn)》。與過(guò)去單純強(qiáng)調(diào)制造業(yè)比重相比，該意見(jiàn)將制造業(yè)及生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重列入核心目標(biāo)。

劉國(guó)宏表示，根據(jù)“微笑曲線”理論，中間的加工制造往往處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)，而兩端的研發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等生產(chǎn)性服務(wù)環(huán)節(jié)則處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程就是向“微笑曲線”兩端延伸的過(guò)程，也是一個(gè)生產(chǎn)組織能力、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運(yùn)作能力強(qiáng)化的過(guò)程?？梢哉f(shuō)，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展對(duì)廣東“制造業(yè)當(dāng)家”非常重要，這意味著廣東不僅要有制造業(yè)，而且要有強(qiáng)大價(jià)值創(chuàng)造力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)控制力的制造業(yè)。

制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。在記者調(diào)研過(guò)程中，多位受訪企業(yè)主表示，2023年以來(lái)，產(chǎn)值快速增長(zhǎng)并沒(méi)有反饋在利潤(rùn)層面，毛利率持續(xù)下滑。不止一位受訪者強(qiáng)調(diào)今年的目標(biāo)是“活下去”，“堅(jiān)持”“堅(jiān)守”成為采訪中高頻出現(xiàn)的詞匯。