● 用好外腦。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)尋求數(shù)字化轉型和智能化升級時，可以尋找華為等轉型經(jīng)驗豐富的企業(yè)合作，改變舊有模式，轉換思路；

● 控制成本，試點先行。優(yōu)先選擇一些典型場景作為標桿試點進行突破。試點成功之后再將成功經(jīng)驗向下復制，由此可降低轉型中的不確定性。

中國電子技術標準化研究院物聯(lián)網(wǎng)研究中心主任 郭楠

郭楠認為，該過程中最值得借鑒之處在于“跨界學習”，江汽集團與華為的合作實現(xiàn)了將經(jīng)驗和工作流程工具化，成為跨項目、跨行業(yè)快速復制的行業(yè)典范。

劉超表示，華為制造與大企業(yè)軍團是華為能力與制造企業(yè)之間的“連接器、放大器、催化劑”。對此，他進行了詳細解讀：

● 連接器：充分理解制造企業(yè)的痛點和需求，將華為的解決方案與制造企業(yè)的需求相連接；

● 放大器：剖析、分解客戶需求后，將客戶的共性需求在各個相關產(chǎn)品的開發(fā)過程中進行受理；

● 催化劑：讓客戶應用場景與華為提供的技術有機結合，產(chǎn)生化學反應，甚至達到聚變級、裂變級。

華為制造與大企業(yè)軍團集結了華為內部覆蓋研發(fā)到銷售全鏈條各環(huán)節(jié)的專家，能夠快速集結資源，找到價值場景，聯(lián)合行業(yè)伙伴為制造企業(yè)提供匹配需求的場景化解決方案。截至目前，華為已經(jīng)與1000家伙伴一起服務于中國超過8000家制造企業(yè)，成為客戶身邊加速數(shù)智化轉型的重要伙伴。

未來，隨著制造行業(yè)數(shù)智化走深向實，制造業(yè)將形成更開放的生態(tài)環(huán)境，相信在智能制造的明確目標下，我們可以向著光和希望，攜手加速奔跑。