2013~2018年全球可穿戴技術(shù)總出貨量預(yù)估（資料來源：Statista）

此外，較高的售價(jià)與不明確的定位也使得智能手表市場(chǎng)發(fā)展雷聲大雨點(diǎn)小。先前Gartner認(rèn)為到2016年，智能手表的市場(chǎng)比重將占總手表市場(chǎng)的 40%，然而事與愿違，占2015年全球智能手表出貨量達(dá)52%的Apple Watch，在2016年春季發(fā)表會(huì)中宣布調(diào)降A(chǔ)pple Watch表帶售價(jià)。從此策略分析，調(diào)降售價(jià)不但是蘋果相當(dāng)罕見的市場(chǎng)策略，也反映出Apple Watch銷售疲軟的現(xiàn)象。

 所幸，業(yè)者們也認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，除了積極在技術(shù)上精進(jìn)，延長電池續(xù)航力外，也和時(shí)尚業(yè)者跨界合作，希望能將可穿戴裝置的外型賦予更多的“個(gè)性”與特色。

對(duì)消費(fèi)者而言，可穿戴裝置是配件，因此必須滿足其對(duì)配件的要求。

消費(fèi)者要求需“使命必達(dá)”：可穿戴裝置更像個(gè)配件之后，相關(guān)業(yè)者們還需要滿足消費(fèi)者對(duì)可穿戴裝置其他使用需求，比如價(jià)格、電池續(xù)航力、穿戴舒適、簡單易用，最重要的是功能單一、不需 要太復(fù)雜。許桂芬舉例，在消費(fèi)者眼中，智能手表、手環(huán)仍比不上智能型手機(jī)的必要性，因此對(duì)于這些可穿戴產(chǎn)品的新鮮感維持時(shí)間無法長久。

另一方面，2014年，可穿戴裝置初現(xiàn)市場(chǎng)時(shí)，相關(guān)業(yè)者賦予其太多功能，特別是智能手表，一度有取代智能型手機(jī)的傳言發(fā)生，但在可穿戴市場(chǎng)跌的最重的就屬智慧手表。

消費(fèi)者不需要功能花俏、過多的可穿戴裝置，而是在某些特定用途、單一領(lǐng)域，具備簡單操作特性的可穿戴裝置產(chǎn)品，即可獲得青睞，如此也可以解釋專打運(yùn)動(dòng)健身市場(chǎng)的智能手環(huán)與手表，何以在可穿戴裝置市場(chǎng)有獨(dú)樹一格的銷售量。

高效能/低功耗元件發(fā)揮空間大

穿戴式裝置另一項(xiàng)被消費(fèi)者詬病的問題是裝置電池續(xù)航力。智能手表初上市時(shí)，大多得一天就充一次電，多少“澆熄”消費(fèi)者的使用意愿；智能手環(huán)因沒有顯示器，所以相對(duì)可以擁有較長的電池壽命。不過隨著半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)技術(shù)的進(jìn)展，智能手表等可穿戴裝置的電池續(xù)航力已有長足的進(jìn)展，不再需要每天充電，最長可一周充一次電。可穿戴裝置能夠提升使用時(shí)間并維持其準(zhǔn)確性，高效能、低功耗的元件功不可沒。