相比之下，中國海外安保行業(yè)則更加“年輕”。2004年阿富汗6·10事件中，中方財產(chǎn)、人身安全受到嚴(yán)重威脅，海外利益保護(hù)自此提上日程，海外安保行業(yè)獲得了發(fā)展契機(jī)。

經(jīng)過十余年的發(fā)展，中國海外安保行業(yè)進(jìn)步飛快。時至今日，中國海外安保市場的規(guī)模已經(jīng)超過百億美元。但是，海外安保行業(yè)的“中國玩家”仍較少，據(jù)路透社統(tǒng)計，在中國約5800家安保企業(yè)中絕大部分主要從事國內(nèi)業(yè)務(wù)，僅有少數(shù)幾家在海外開展業(yè)務(wù)，無法同國際巨頭在量級上較量。

除國家政策、社會環(huán)境造成的“后發(fā)事實”外，影響中國海外安保行業(yè)的最大變數(shù)即為經(jīng)濟(jì)環(huán)境?？v觀西方著名安保企業(yè)的發(fā)家史，不難發(fā)現(xiàn)這些安保巨頭的快速發(fā)展期與其母國海外投資的增長期亦步亦趨。而中國改革開放尚不滿四十年，中企“走出去”大潮也不過是近年來的“新常態(tài)”。

如今，“一帶一路”建設(shè)如火如荼，中國企業(yè)紛紛“走出去”：2015年，中國實現(xiàn)對外投資流量1200億美元，存量1萬億美元，境外注冊中資企業(yè)超過3萬家，總資產(chǎn)6.4萬億美元，蓬勃的海外投資、急劇攀升的海外安全風(fēng)險正滋養(yǎng)著中國的民營海外安保企業(yè)。

然而，當(dāng)前中國的海外安保市場正處于“市場高速成長，市場結(jié)構(gòu)微妙”的境況中：一方面，根據(jù)鳳凰國際智庫的研究，中國海外安保的市場規(guī)模快速膨脹，已達(dá)到了103億美元，中石化、中石油和中海油三家中資“巨頭”一年的海外安保費用大約在20億美元左右。

而另一方面，盡管近年來中國“走出去”的企業(yè)很多，但其中相當(dāng)部分都去了安全風(fēng)險相對較小的美日歐發(fā)達(dá)國家，在高風(fēng)險國家和區(qū)域投資的企業(yè)數(shù)量相對有限。

鑒于此，中國海外安保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)突圍的殺手锏有二：首先，牢牢把握中國企業(yè)“走出去”大潮，培養(yǎng)向高風(fēng)險國家、區(qū)域進(jìn)軍的勇氣和智慧；其次，瞄準(zhǔn)中國在海外利益和安全保障方面存在的短板和缺失，用高科技彌補時間積淀的短板，實現(xiàn)突圍。

中企如何“后發(fā)制人”在安保行業(yè)脫穎而出？

在無法同國際巨頭拼“年資”的背景下，中國海外安保企業(yè)若想迎頭趕上，不光要有“直入虎穴”的智慧與勇氣，還需要有“一技傍身”。論及“突圍之道”，中國海外安保領(lǐng)域的領(lǐng)軍者德威集團(tuán)有著豐富的經(jīng)驗，在“護(hù)衛(wèi)瓜達(dá)爾港”這一高風(fēng)險項目中，德威集團(tuán)以“技防”為亮點的“德威綜合安全服務(wù)解決方案”可堪其它同類企業(yè)分析、借鑒。