要真正切入新市場，就要找到這里的需求點，找到技術(shù)能夠應(yīng)用的地方。利用自身在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等前沿技術(shù)優(yōu)勢，服務(wù)于內(nèi)地相關(guān)企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈。
近幾年，媒體上提到HTC的幾乎都是“壞消息”。這個在智能手機時代創(chuàng)下過輝煌戰(zhàn)績的品牌，如今深陷唱衰聲中。
在它背后，曾經(jīng)風(fēng)光無限的臺灣電子業(yè)似乎也走到了拐點。作為個人電腦時代全球重要的“科技島”，電子業(yè)一度是臺灣經(jīng)濟(jì)最強勁的引擎。但如今，它在智能手機時代日漸“失聲”。
腹背受敵的“硬件loser”
傳聞中“被賣過”很多次的HTC，這次真的被賣了。
9月21日，HTC與Google簽訂合作協(xié)議書，其專注Pixel手機的設(shè)計研發(fā)人才加入Google，將部分知識產(chǎn)權(quán)非專屬授權(quán)給Google使用，交易作價11億美元。
這并沒有太出人意料。連續(xù)三年營收下滑超過30%，新出機型市場遇冷，財報低迷、或被收購早已成了HTC的“關(guān)鍵詞”。
2008年10月，HTC生產(chǎn)出世界上第一臺Windows和安卓的智能手機，在美國市場迅速崛起，曾一度拿下其三分之一的市場份額。在智能手機風(fēng)潮乍起的2010年到2011年，HTC屢獲大獎、股價翻番，貢獻(xiàn)了臺灣四分之一的出口增長份額。
但巔峰轉(zhuǎn)瞬即逝。過度依賴美國市場的HTC遭遇蘋果的專利訴訟被迫退出，無力在高端機市場與iPhone抗衡。回到頭來又發(fā)現(xiàn)大陸新興手機品牌已經(jīng)入場，后者憑借高性價比、快速迭代和本土化品牌營銷小步快跑地占領(lǐng)了中低端市場，HTC腹背受敵。
以“代工模式”打天下的HTC，并沒有掌握芯片、屏幕等核心硬件技術(shù)，它身上有臺灣電子產(chǎn)業(yè)對外高依存度的基因。
“被并購也不一定是壞事，可以保存品牌的有生力量?！睆B門大學(xué)臺灣研究院王勇教授對科技日報記者說。在把手機相關(guān)業(yè)務(wù)切割給谷歌后，HTC將更加專注于VR的探索——這也是HTC目前業(yè)務(wù)中最受好評的部分。
對此，執(zhí)掌HTC的“鐵娘子”王雪紅表示：“（并購）不僅為Google硬件業(yè)務(wù)注入強大的創(chuàng)新研發(fā)動能，亦確保HTC在智能型手機和VIVE虛擬現(xiàn)實事業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新。我們堅信HTC具備足夠的優(yōu)勢，能夠保有我們豐碩的創(chuàng)新成果，并有充分的發(fā)展?jié)摿崿F(xiàn)未來最新一代的創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)?！?/span>
經(jīng)歷并購、轉(zhuǎn)型的HTC仍面對著質(zhì)疑的聲浪。“目前的VR市場還不成熟，主要體現(xiàn)在VR技術(shù)少有應(yīng)用落地，很難產(chǎn)生實際的消費需求。”品牌專家尹杰表示。他認(rèn)為，HTC布局VR從大方向來說是正確的，但進(jìn)入的方法值得商榷——轉(zhuǎn)型的理念是從技術(shù)端發(fā)力，而不是從消費者需求。要從需求出發(fā)，根據(jù)需求去尋找技術(shù)。
同樣的看法也出現(xiàn)在王勇的采訪中，他肯定了王雪紅帶領(lǐng)HTC在VR領(lǐng)域的打拼，大量資金和科技的注入有希望形成一個精煉的自有品牌，但目前為止還沒有獲得太多市場機會。
“先天不足”的臺灣電子業(yè)
HTC的困境是臺灣高端電子行業(yè)危機的縮影。暴露出來的，還只是冰山一角。
臺灣電子產(chǎn)業(yè)騰飛起于上世紀(jì)九十年代，以龐大的電子零部件集成產(chǎn)業(yè)鏈為支撐，核心是代工。大批中小型電子企業(yè)通過拷貝或借助國外的專利，靠組裝和品牌外觀創(chuàng)新形成自己的品牌，并迅速轉(zhuǎn)為應(yīng)用型產(chǎn)品，獲得利潤。
“二十多年來，臺灣電子業(yè)都沒有處理好根本性的軟肋?！蓖跤略捳f得很重，“臺灣企業(yè)家學(xué)美國、學(xué)日本，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，開發(fā)產(chǎn)品，從最初就無法獨立成長。他們產(chǎn)品的創(chuàng)新點是產(chǎn)品外觀的設(shè)計，但電子產(chǎn)業(yè)的核心基礎(chǔ)是自主技術(shù)專利，他們一直沒有?！?
在他看來，通過購買等途徑無法獲取初始專利，買來的也往往是全球競爭鏈中偏沒落的專利，零部件行業(yè)、電子存儲器行業(yè)等支撐性行業(yè)都面臨困境，臺灣智能手機慢慢走上下坡路。
轉(zhuǎn)變也絕非易事。當(dāng)前，臺灣地區(qū)面臨著資金和人才的雙重困境，高科技產(chǎn)業(yè)對基礎(chǔ)人員的培養(yǎng)、高等教育對基礎(chǔ)研究人才的培養(yǎng)長期不足，企業(yè)自身也不具備支撐基礎(chǔ)研發(fā)的實力。
