Tornos公司位于 Delemont 附近的 Moutier 鎮(zhèn)。早在1880年，縱切自動(dòng)車床就已在 Moutier 出現(xiàn)。1914年，Tornos 公司成立。1971年，Tornos與自己的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Petermann 合并，1981年與另一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Bechler公司合并，創(chuàng)建 Tornos-Bechler 公司。1996年，公司推出熱銷產(chǎn)品Deco10機(jī)床。2001年，Tornos-Bechler改名為Tornos，并且在在瑞士交易所上市（公司成立87年后才上市）。作為瑞士第二大機(jī)床廠，公司人員也只有700多人。2018年公司銷售額為2億瑞士法郎。Tornos專注于精密小零件，微型零件的加工。2017年公司推出的Swiss Deco產(chǎn)品采用了自己的陶瓷主軸（首創(chuàng)的雙主軸方案），使得加工效率和質(zhì)量得到大步提升。Tornos 在2014年設(shè)立中國(guó)分公司，至今不少三線企業(yè)還有Tornos公司的產(chǎn)品。

圖4  (a) 舊的Tornos自動(dòng)車床， (b) 舊的Petermann車床，(c). 舊的Bechler車床， (d) 1905年產(chǎn)的Bechler 車床（蒸汽驅(qū)動(dòng)）

圖5 Tornos 公司采用自研陶瓷主軸的新一代多功能機(jī)床

2、瑞德機(jī)床產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系

通過了解和分析瑞士機(jī)床公司的情況，我總結(jié)瑞士機(jī)床公司具有以下幾個(gè)方面的畫像：

1. 小而精、專：瑞士機(jī)床公司規(guī)模通常都不大，一到三百人而已。公司的產(chǎn)品型號(hào)不多，每年產(chǎn)一、二百臺(tái)機(jī)床，千萬到億級(jí)瑞士法郎銷售，基本聚焦在兩三個(gè)特定或細(xì)分行業(yè)。公司可以深刻理解客戶的需求與痛點(diǎn)，不斷迭代自己的產(chǎn)品，為客戶提供高端產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)。反觀我國(guó)的機(jī)床公司，往往把規(guī)模和銷售額當(dāng)作主要目標(biāo)，希望通過沖量和低價(jià)策略去占領(lǐng)市場(chǎng)，再考慮提升質(zhì)量（這叫 “先大后強(qiáng)” 戰(zhàn)略）。政府也經(jīng)常通過金融、項(xiàng)目和土地政策去鼓勵(lì)企業(yè)把規(guī)模搞大。有句笑話是一家只能產(chǎn)一千臺(tái)機(jī)床的公司，市長(zhǎng)去了后把發(fā)展計(jì)劃提到了五千臺(tái)，省長(zhǎng)去了后變成了一萬臺(tái)，更高的首長(zhǎng)去了后變成了十萬臺(tái)。最后企業(yè)跨行業(yè)發(fā)展（把銷售規(guī)模做大，但很多進(jìn)入來錢更快的房地產(chǎn)行業(yè)）, 不只擠垮了該領(lǐng)域一些有潛力的民企，自己也因?yàn)檫^度膨脹，欠了一屁股債，很快就沒法運(yùn)作，以失敗破產(chǎn)告終（沈陽和大連機(jī)床即是如此）。實(shí)踐證明，這種“先大后強(qiáng)”的戰(zhàn)略是行不通的，但很多企業(yè)至今沒認(rèn)識(shí)到這個(gè)道理，亦或者是在實(shí)際操作中很難拒絕誘惑，尤其是政府的誘惑（哪怕是出于好心）。

2. 核心技術(shù)：瑞士機(jī)床公司，無論規(guī)模多小，都把核心技術(shù)，尤其是針對(duì)行業(yè)特殊需求的核心技術(shù)掌握在自己手中。這為公司產(chǎn)品的迭代與創(chuàng)新提供了有力的保障。一個(gè)二、三十人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)往往要掌握從主軸、轉(zhuǎn)臺(tái)、自動(dòng)化系統(tǒng)到機(jī)床等方面的設(shè)計(jì)與制造，這是非常令人驚訝的。此外，瑞士相對(duì)完整的機(jī)床產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈也具備強(qiáng)大的支撐和推動(dòng)力。相反地，我國(guó)的機(jī)床公司往往只停留在系統(tǒng)集成層面，高端的核心部件大部分依賴進(jìn)口，機(jī)床結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)趨同，即使采用最好的功能部件拼湊，也缺失競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)空間。

3. 傳承與創(chuàng)新：瑞士機(jī)床公司既有百年老企業(yè)，也有成立三、四十年的“后起之秀”，大部分企業(yè)老板都會(huì)經(jīng)歷至少兩到三代人。秉承高端與精密的理念，不斷迭代產(chǎn)品。既有基于經(jīng)驗(yàn)和工藝的創(chuàng)新（Tornos），又有基于科學(xué)進(jìn)步的創(chuàng)新（威立銘）。無論是子承父業(yè)還是職業(yè)經(jīng)理人，大家都對(duì)精密裝備充滿了熱情與自豪。反觀我們的機(jī)床行業(yè)，國(guó)企很難迭代，管理者擔(dān)任一任或兩任就調(diào)離或升官，而私企老板大都把自己的小孩送去學(xué)金融管理，覺得做這一行太辛苦，也無法獲得較高的社會(huì)地位。

4. 產(chǎn)業(yè)人才與教育：瑞士產(chǎn)業(yè)最重要的支撐是其教育體系。從10年級(jí)（16歲）起，超過80%的瑞士學(xué)生選擇進(jìn)入職業(yè)技術(shù)學(xué)校開展 3-4年的“雙元制” 學(xué)習(xí)。只有 20% 不到的學(xué)生會(huì)選擇讀大學(xué)。瑞士、德國(guó)和奧地利是雙元制教育落實(shí)得最好的三個(gè)國(guó)家。

圖6 德國(guó)、瑞士的雙元制教育體系為該國(guó)制造業(yè)發(fā)展提供有力的人才保障