【儀器儀表商情網(wǎng) 國際資訊】日商夏普公司和日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)(INCJ)預(yù)計(jì)3月底前敲定金援重建計(jì)劃，夏普的轉(zhuǎn)型重整，代表日本企業(yè)逐步從信息制造業(yè)撤退，足以給同樣陷入類似處境的臺灣企業(yè)，省思的機(jī)會。

早在90年代日本執(zhí)世界面板業(yè)牛耳時(shí)，夏普就是最早期投入且持續(xù)領(lǐng)先的企業(yè)，但在韓商、臺商快速追趕下，日本在3.5代及4代線的投資進(jìn)度逐漸放緩，也形成后來韓國、臺灣地區(qū)兩地面板業(yè)的崛起，盡管夏普仍積極投入10代線，但本身的組織改造及轉(zhuǎn)型腳步都太慢，終究難以抵擋產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改變的現(xiàn)實(shí)。

如今，夏普在經(jīng)營團(tuán)隊(duì)無力挽救又虧損累累下，已難逃被整并的命運(yùn)。而且，不只是夏普，包括索尼、日立、松下等日本老字號企業(yè)，也都是經(jīng)年虧損及大量裁員，東芝公司甚至還爆出財(cái)務(wù)造假丑聞。日本企業(yè)面臨一連串的重大危機(jī)，對于同樣在苦思轉(zhuǎn)型升級方向的臺灣來說，正好也提供一個(gè)很好的借鏡。

其實(shí)，臺灣企業(yè)當(dāng)下的處境，某種程度很像日本，都陷入成長趨緩又難以轉(zhuǎn)型的困境，差別只在于，過去日本在家電業(yè)輝煌一時(shí)，臺灣則在其后的PC業(yè)大放異彩，但是這兩個(gè)時(shí)代如今都過去了，在移動互聯(lián)網(wǎng)及云端大數(shù)據(jù)等新產(chǎn)業(yè)中，臺灣地區(qū)與日本一樣都沒抓住機(jī)會。

因此，臺灣也有相當(dāng)多類似夏普的案例，公司長期虧損、轉(zhuǎn)型沒有成效，經(jīng)營者也拿不出辦法，不斷地耗費(fèi)時(shí)日后，除了喪失改革先機(jī)，甚至連最后出售的價(jià)值就沒有了。

不過，日本處理產(chǎn)業(yè)整并的做法，仍值得臺灣效法學(xué)習(xí)，INCJ的設(shè)置就是一例。INCJ成立于金融海嘯后的2009年，是日本政府與19家民間企業(yè)合資的產(chǎn)業(yè)振興基金，總計(jì)達(dá)3，000億日元的資金，已投資近30家企業(yè)，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域則遍及材料、設(shè)備、能源、機(jī)械、汽車及生命科學(xué)等日本最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

像索尼、東芝及日立等三家面板業(yè)者合并成的日本顯示器公司，就是由INCJ出面整合投資，由于夏普掌握了在OLED面板上的關(guān)鍵技術(shù)，未來夏普面板部門很可能也將切出來并整并到日本顯示器公司，讓日本在面板產(chǎn)業(yè)累積的人才與研發(fā)實(shí)力，都能集合起來做最后一搏。

INCJ的作法，對于步入成熟與整并期的產(chǎn)業(yè)來說，可以達(dá)成一定程度的促進(jìn)與協(xié)助效果，目前臺灣也像日本一樣，已出現(xiàn)許多產(chǎn)業(yè)急待整并，但卻缺乏有力的資源與工具，而且，目前朝野間對于大陸資金已明確表明禁止的態(tài)度，當(dāng)局應(yīng)該嘗試促成，臺灣也可以組成類似INCJ的基金，進(jìn)行島內(nèi)產(chǎn)業(yè)的快速整并，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。

另外，日本最值得臺灣參考的，其實(shí)仍在于企業(yè)的研發(fā)扎根之深，讓日本即使在大量生產(chǎn)上落后了，卻依然可以占據(jù)更高價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)位置。例如夏普即使面臨營運(yùn)與財(cái)務(wù)等多重打擊，但仍是鴻海與三星積極爭取的合作對象，原因就是在眾多面板專利技術(shù)上的深厚布局，仍是許多技術(shù)發(fā)展中國家無法回避的競爭障礙。

總之，臺灣產(chǎn)業(yè)界必須思考，如何從過去的產(chǎn)業(yè)布局與基礎(chǔ)中，想辦法延伸出更多新的力量，創(chuàng)造更大的附加價(jià)值，這可能是臺灣目前最缺乏的商業(yè)模式，也是日本夏普轉(zhuǎn)型改革給臺灣帶來最大的啟發(fā)。