作為長(zhǎng)期關(guān)注和研究民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中歐國(guó)際工商學(xué)院副院長(zhǎng)張維炯對(duì)整體升級(jí)轉(zhuǎn)型中的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)持樂觀態(tài)度。在接受時(shí)代周報(bào)記者專訪時(shí)，張維炯坦言民營(yíng)企業(yè)遇到了挑戰(zhàn)、一些企業(yè)會(huì)倒閉，但認(rèn)為這是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中的正常現(xiàn)象。

“我不認(rèn)為2016年民營(yíng)企業(yè)會(huì)大量倒閉?！睆埦S炯堅(jiān)定地表示。

 Q1：在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)L形增長(zhǎng)的長(zhǎng)期趨勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是否嚴(yán)重惡化了？企業(yè)家應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

張維炯：我不同意“中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈L形增長(zhǎng)的長(zhǎng)期趨勢(shì)”這個(gè)判斷。短期內(nèi)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)可能是L形的走勢(shì)，但我不認(rèn)為是長(zhǎng)期趨勢(shì)。美國(guó)在前幾年也經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，它當(dāng)時(shí)的情況比我們要困難多了。經(jīng)過幾年的調(diào)整，美國(guó)已經(jīng)基本恢復(fù)了增長(zhǎng)。我國(guó)的情況和美國(guó)不一樣，我們也肯定碰到一些問題了，但是這種情況會(huì)持續(xù)多少年呢？誰(shuí)都不能確定。

Q2：有人認(rèn)為，部分民營(yíng)企業(yè)發(fā)展依靠的是大量的市場(chǎng)需求、信息不對(duì)稱和低勞動(dòng)力成本，而這些條件目前都不存在了，因此2016年民營(yíng)企業(yè)將大量倒閉，你怎么看？

張維炯：我不認(rèn)為2016年民營(yíng)企業(yè)會(huì)大量倒閉。一些企業(yè)會(huì)倒閉，這在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)是很正常的?？匆幌旅绹?guó)、歐洲，那些成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，它每年都有企業(yè)倒閉；像日本這樣的國(guó)家，它也有企業(yè)倒閉。福利制度比較好的國(guó)家，比如法國(guó)，它也有企業(yè)倒閉，只是倒閉的數(shù)量少一點(diǎn)；而美國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制比較徹底，所以它每年倒閉的企業(yè)就比較多。我們國(guó)內(nèi)現(xiàn)在面臨兩個(gè)問題。一個(gè)問題是部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，因?yàn)槲覀冞^去幾年市場(chǎng)方向沒有把握??；還有一個(gè)問題是部分企業(yè)本身沒做好，所以一部分企業(yè)倒閉實(shí)際上是很正常的。現(xiàn)在的勞動(dòng)力成本確實(shí)是提高了，尤其在上海、深圳、北京這樣的城市，勞動(dòng)力成本增加了很多。但同時(shí)，我們的企業(yè)有沒有改進(jìn)流程呢？譬如在整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程中，有沒有用新技術(shù)、新的流水線來使成本降下來了？能不能把一部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)到勞動(dòng)力和土地成本相對(duì)比較低的地方—比如柬埔寨、越南、泰國(guó)？這就是一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃的問題了。

    民營(yíng)企業(yè)確實(shí)是遇到挑戰(zhàn)了。產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和整個(gè)國(guó)際大局勢(shì)的變化，有些企業(yè)現(xiàn)在肯定比較困難的。一部分企業(yè)會(huì)倒閉，但不是大量倒閉，而且留下來的企業(yè)會(huì)做得更好。美國(guó)也一樣，轉(zhuǎn)型時(shí)期會(huì)有大企業(yè)倒閉。像柯達(dá)、摩托羅拉這樣的企業(yè)，說倒閉馬上就倒閉了—包括美國(guó)的通用汽車，前兩年如果沒有中國(guó)市場(chǎng)，早就倒閉了。

    企業(yè)就是要不斷地調(diào)整自己的戰(zhàn)略，不斷地創(chuàng)新，不斷地開拓。——市場(chǎng)的變化對(duì)那些能力不強(qiáng)、處在落后位置的那些企業(yè)家不是好消息，因?yàn)樗麄冏霾幌氯チ耍坏菍?duì)那些在市場(chǎng)上不斷奮斗、開拓的企業(yè)就是好消息了，正因?yàn)橛羞@樣的變化，他們找到了機(jī)會(huì)。

Q3：江浙滬和廣東的民營(yíng)企業(yè)一直被拿來比較，你怎么看這三地創(chuàng)業(yè)氛圍的不同？

張維炯：從全國(guó)看來，現(xiàn)在深圳乃至整個(gè)廣東的民營(yíng)企業(yè)是最活躍的。

如果說十年以前，浙江的民企還走得比較前衛(wèi)的話，那么這兩年應(yīng)該說是深圳的民營(yíng)企業(yè)最活躍。浙江的民營(yíng)企業(yè)起步比較早，基本都是在上世紀(jì)70年代末80年代初。浙江的民營(yíng)企業(yè)抓住了我們國(guó)家改革開放以及市場(chǎng)需求猛增的大好時(shí)期。但大部分浙江的民營(yíng)企業(yè)是依靠低成本的勞動(dòng)力和粗放模式來實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)在勞動(dòng)力成本一提高，他們就碰到困難了。

深圳不一樣，深圳的創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)都是知識(shí)、科技型的，而且深圳和香港接壤，市場(chǎng)信息非常及時(shí)。從整體文化水準(zhǔn)、市場(chǎng)意識(shí)、將來的走向來看，可能還是深圳的現(xiàn)代企業(yè)家會(huì)做得更好。