Q4：當(dāng)前政商環(huán)境也發(fā)生了很大變化，就你看，種種變化對(duì)民營(yíng)企業(yè)家來說，是好事還是壞事？

張維炯：政商環(huán)境變化是很正常的，但說不上是好事壞事。比如，天氣馬上轉(zhuǎn)暖了是好事還是壞事？這只是自然規(guī)律。

政商環(huán)境變化，是一個(gè)社會(huì)發(fā)展的必然。在美國(guó)、歐洲也會(huì)碰到這個(gè)問題。比如，比利時(shí)遭遇恐怖分子襲擊，整個(gè)比利時(shí)的政商情況就變化很多；美國(guó)進(jìn)行總統(tǒng)大選，換一個(gè)總統(tǒng)，政商情況也變化很多。同樣地，我們這里的情況也會(huì)變化。這樣的變化就要求我們企業(yè)家弄清楚：我們的企業(yè)一定是在一個(gè)社會(huì)大環(huán)境下面生存的。

我們的企業(yè)家往往會(huì)考慮企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展—但大環(huán)境的趨勢(shì)也非常重要。在適應(yīng)大趨勢(shì)的情況下，企業(yè)該如何做，這對(duì)每一個(gè)企業(yè)家都是挑戰(zhàn)。

我舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，如果說天氣突然從夏天轉(zhuǎn)到冬天，你還是像夏天一樣穿衣服，那就要凍死。但是如果你及時(shí)多穿衣服，就沒有問題了；反過來，從冬天到夏天，如果不脫棉襖，人也會(huì)得病的。企業(yè)家面對(duì)大環(huán)境的情況是一模一樣的。

企業(yè)家需要有非常務(wù)實(shí)的想法，把政商環(huán)境當(dāng)作一個(gè)需要長(zhǎng)期去關(guān)注和適應(yīng)的情況。

現(xiàn)在很多企業(yè)家埋怨比較多，埋怨政府這個(gè)不行那個(gè)不行。但真正的企業(yè)家不是埋怨，而是把形勢(shì)分析清楚，然后想清楚“我該怎么做”。因?yàn)楣饴裨箾]有用，政府也有政府的考慮，企業(yè)家必須有企業(yè)家的考慮。

政府當(dāng)然希望企業(yè)好，因?yàn)槠髽I(yè)做得好，政府的稅收就多，整個(gè)國(guó)家的實(shí)力也會(huì)增強(qiáng)。但是企業(yè)家如果不朝著宏觀形勢(shì)的趨勢(shì)去做的話，那么政府當(dāng)然會(huì)調(diào)控了，所以政府和企業(yè)之間應(yīng)該要多溝通，不要埋怨。

前不久扎克伯格到中國(guó)來，這是一件好事。一個(gè)美國(guó)年輕的著名企業(yè)家，懂中文，比較了解中國(guó)，和中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人有一些交流、有一些溝通。其他的企業(yè)家像蘋果公司的老總、微軟公司老總，他們不會(huì)說中文，所以扎克伯格是一個(gè)很特殊情況。

我希望有更多這樣的企業(yè)家，能夠持積極的態(tài)度與政府溝通，一起把經(jīng)濟(jì)搞上去。

————我是民營(yíng)企業(yè)N種死法的悲慘分割線——