具體而言，20世紀后半期，因信息技術(shù)世界進行了再分工，金融業(yè)全球膨脹和制造業(yè)外遷成為美國的兩大特征，美國走上了經(jīng)濟金融化的道路。

從發(fā)展路徑看，金融業(yè)增加值占美國GDP比重由1980年的4.80%上升到2016年的7.30%。進一步，由金融業(yè)、保險業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的“泛金融部門”的增加值對GDP貢獻率從1980年的15.70%上升到2016年的20.56%。

與此相反，制造業(yè)的占比呈持續(xù)下降趨勢，從1980年的20.46%下降到2016年的11.71%。金融業(yè)完全超越制造業(yè)成為美國經(jīng)濟最重要的驅(qū)動力之一，經(jīng)濟發(fā)展的金融化趨勢明顯。

以房地產(chǎn)為例，在房地產(chǎn)四大鏈條（金融產(chǎn)業(yè)鏈、開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈、中介產(chǎn)業(yè)鏈和流通產(chǎn)業(yè)鏈）中以房地產(chǎn)基金(REITs)為主的金融產(chǎn)業(yè)鏈最為發(fā)達，融資主體中只有15%左右是銀行資金，剩下的70%是社會大眾的資金，以金融為媒介說全民做房地產(chǎn)也不為過。經(jīng)濟金融化的過程中也形成了“10%：90%”的精英式社會。
但不得不說，美國也是“創(chuàng)意的天堂”，個中原因或是啟發(fā)式教育的訓(xùn)化，或是車庫文化等成功案例（蘋果、google、亞馬遜等科技公司都是在車庫起家）的引導(dǎo)，或是“初創(chuàng)企業(yè)往哪走，風(fēng)投就往哪走”為創(chuàng)意提供了彈藥，但囿于制造業(yè)空心化使得產(chǎn)業(yè)在縱深上的空間減小，橫向上部分產(chǎn)業(yè)開始趨弱。

金融危機后美國的“再工業(yè)化”將目標仍定位在高精尖，意在促使新的技術(shù)（3D打印、傳感器等技術(shù)）與清潔能源技術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境與氣候變化、材料等領(lǐng)域全面開花。

此外，金融業(yè)處于強勢地位的風(fēng)格不變。根據(jù)國財政部公布的最新數(shù)據(jù)，截至2018年年底，美國的國債規(guī)模達到21.974萬億美元，比美國總統(tǒng)特朗普上任時多出了2萬億美元。美國國債如此快速擴張，依托的就是美元貨幣這一強大的經(jīng)濟支撐，一級發(fā)達的金融市場提供的源源不斷的“彈藥”。
根本上，美國的發(fā)展延續(xù)了其精英模式。

2.德國模式：德國模式則是工匠模式，著力于在一畝三分地上做到登峰造極，在產(chǎn)業(yè)垂直升級方面無人能敵。

以制造業(yè)作為經(jīng)濟脊梁的德國，其金融、教育、社會福利體系都圍繞著“制造業(yè)”這個定海神針，具體來說銀行而非證券業(yè)占據(jù)金融領(lǐng)域的頭把交易，銀行傾向于向中小企業(yè)貸款的特征也在世界上獨樹一幟。

此外，雙元制教育開啟“工匠要從娃娃抓起”同時也將“服務(wù)工廠”打造成青年人擇業(yè)的不二選擇，“十幾歲進入工廠當學(xué)徒，獲得職業(yè)技術(shù)執(zhí)照后只專注在一顆螺絲釘上”是職業(yè)生涯的普遍寫照，在這樣的背景下，“一個英語老師成為互聯(lián)網(wǎng)的老大”在德國可謂不可能完成的任務(wù)。

依此觀之，德國提出以物聯(lián)網(wǎng)為關(guān)鍵詞的“工業(yè)4.0”也僅是在工業(yè)1.0、2.0、3.0并聯(lián)式發(fā)展之后的驚人一躍而已。

3.中國模式：中國模式是群眾路線，走的是外延擴張型。后危機時代，中國模式過去以“環(huán)境透支、勞動力透支、資源透支”等揭開其面紗——投資、資源、政府強大組織能力成就了中國的崛起。

一方面中國制造技術(shù)上“淺嘗則止”只能依靠低價走“親民路線”，與德、美的高精尖拉開差距。

另一方面，卻擁有世界上最齊全的產(chǎn)業(yè)鏈，小到義烏琳瑯滿目的商品、大到高鐵、大型民用飛機、核電設(shè)備，可謂將外延式擴張發(fā)揮到極致，但是轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力之下，依據(jù)此前提出的“中國制造2025”，中國意在完成制造業(yè)由大到強的轉(zhuǎn)型，同時通過“一帶一路”與窮人做朋友走起中國式全球化的道路。

中國制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代如何突圍

1.從“生產(chǎn)制造”轉(zhuǎn)向“供應(yīng)鏈協(xié)同”

制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中，C2M（Customer-to-Manufactory，顧客對工廠）模式現(xiàn)在非常熱門。但是這種模式需要具備零售的基因和塑造品牌的慢功夫，并不是所有企業(yè)都具備這種能力。

我們認為，制造業(yè)更切實可行的轉(zhuǎn)型之路是做供應(yīng)鏈服務(wù)。