美國正在謀劃一場新的能源改革路線圖。在紐約州，紐約公共服務(wù)委員會批準了一個能源愿景改革的計劃，這一計劃還處于啟動階段，主要目標是重新改組傳統(tǒng)電力能源系統(tǒng)，達成六個重點目標：客戶認知、市場活力、系統(tǒng)高效率、能源燃料的多樣性、系統(tǒng)的可靠性和彈性、減少碳排放。
在未來一年里，政府決策部門、行業(yè)專家、私營企業(yè)將共同致力于達成這六個結(jié)果。實際上，一些清潔能源企業(yè)已經(jīng)響應(yīng)了需求側(cè)對效率的要求，做了整合開再生能源和分布式能源的工作。這種發(fā)展模式的潛力有一點像能源市場里的Uber。
Uber無疑是今年最為耀眼的創(chuàng)新企業(yè)，它的估值已經(jīng)達到了驚人的500億美元，用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和線上汽車服務(wù)市場顛覆了出租車行業(yè)。Uber的需求精準匹配和用戶友好體驗使得無論是司機還是乘客都愿意用它。
在REV的啟動計劃中，聯(lián)合愛迪生是這次能源改革的重要角色。ConEdison的“BrooklynQueens需求管理”計劃鼓勵在那些可為大型電網(wǎng)提供價值的領(lǐng)域部署當?shù)啬茉促Y源，從而為客戶提供更清潔的能源并透過競爭促進創(chuàng)新。
這些工作將會降低客戶的總成本，同時無需斥資10億美元建造變電站來服務(wù)客戶。它將電力傳輸和分配整合成為一個分布式能源的解決方案，將太陽能、風(fēng)能、電池等系統(tǒng)有效整合在一起，形成一個相應(yīng)需求的虛擬實時市場。規(guī)模較小的可再生能源和儲能供應(yīng)商可以通過招投標的方式將能源出售給電網(wǎng)系統(tǒng)。
在這些分布式能源的實時交易市場中，能夠引發(fā)第二個創(chuàng)新模式：那就是類似Uber的商業(yè)模式。
在未來一年里，政府決策部門、行業(yè)專家、私營企業(yè)將共同致力于達成這六個結(jié)果。實際上，一些清潔能源企業(yè)已經(jīng)響應(yīng)了需求側(cè)對效率的要求，做了整合開再生能源和分布式能源的工作。這種發(fā)展模式的潛力有一點像能源市場里的Uber。
Uber無疑是今年最為耀眼的創(chuàng)新企業(yè)，它的估值已經(jīng)達到了驚人的500億美元，用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和線上汽車服務(wù)市場顛覆了出租車行業(yè)。Uber的需求精準匹配和用戶友好體驗使得無論是司機還是乘客都愿意用它。
在REV的啟動計劃中，聯(lián)合愛迪生是這次能源改革的重要角色。ConEdison的“BrooklynQueens需求管理”計劃鼓勵在那些可為大型電網(wǎng)提供價值的領(lǐng)域部署當?shù)啬茉促Y源，從而為客戶提供更清潔的能源并透過競爭促進創(chuàng)新。
這些工作將會降低客戶的總成本，同時無需斥資10億美元建造變電站來服務(wù)客戶。它將電力傳輸和分配整合成為一個分布式能源的解決方案，將太陽能、風(fēng)能、電池等系統(tǒng)有效整合在一起，形成一個相應(yīng)需求的虛擬實時市場。規(guī)模較小的可再生能源和儲能供應(yīng)商可以通過招投標的方式將能源出售給電網(wǎng)系統(tǒng)。
在這些分布式能源的實時交易市場中，能夠引發(fā)第二個創(chuàng)新模式：那就是類似Uber的商業(yè)模式。
