上海貝嶺的電源管理芯片大量應(yīng)用于手持紅外測溫儀等電子產(chǎn)品，部分員工放棄休假，加班到庫房發(fā)貨，確保測溫槍客戶供應(yīng)需求。為兼顧好生產(chǎn)需求與防控工作，上海貝嶺在三個方面做了努力：一是公司在假期前做了預(yù)測并準(zhǔn)備了一定庫存準(zhǔn)備；二是積極協(xié)調(diào)渠道商、銷售及運營等部門，提高相關(guān)產(chǎn)品的出庫優(yōu)先級；三是積極聯(lián)系供應(yīng)鏈，協(xié)調(diào)產(chǎn)能，加大投片量，確保后續(xù)生產(chǎn)備料需求。

截至目前，上海貝嶺相關(guān)手持紅外測溫儀IC產(chǎn)品發(fā)貨超過400萬片，相關(guān)產(chǎn)品新投產(chǎn)500萬片，保障了后續(xù)供貨需求。

多元化策略應(yīng)對痛點

疫情發(fā)生以來，各項生產(chǎn)要素流通速度減緩，對企業(yè)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)運營和交付都有一定程度的影響。華大半導(dǎo)體也面臨著供應(yīng)商復(fù)工率不足導(dǎo)致原材料設(shè)備采購不能如期到位，以及客戶需求下降可能影響銷售業(yè)績、自有生產(chǎn)復(fù)工不足、物流延遲且成本上升、防控物資短缺等難點。為減緩疫情影響，華大半導(dǎo)體分析了疫情對IC產(chǎn)品需求、制造和重大項目推進的影響，快速完成《新冠疫情對供應(yīng)鏈和生產(chǎn)運營的影響評估報告》，并研究制定應(yīng)對措施，減少損失，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

由于疫情對華大半導(dǎo)體設(shè)備及原材料購買、設(shè)備安裝及采購和采購成本等都有較大影響。華大半導(dǎo)體盡可能做好相應(yīng)的輔助工作，做好疫情結(jié)束后趕工的準(zhǔn)備，同時通過創(chuàng)新的產(chǎn)品，解決成本增加所帶來的問題。

同時，華大協(xié)同客戶，做好市場拓展工作。與客戶保持緊密聯(lián)系，采用各種遠(yuǎn)程交流方式，共同做好市場預(yù)測，提前做好疫情結(jié)束后的供貨準(zhǔn)備。對目前大量供應(yīng)的現(xiàn)有疫情防護產(chǎn)品，做好供應(yīng)預(yù)測，避免疫情結(jié)束后形成大量庫存。

圍繞備貨、物料、設(shè)備等生產(chǎn)節(jié)點，以及客戶溝通、業(yè)務(wù)拓展等經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，華大各所屬企業(yè)采取了多元化的應(yīng)對策略。在備貨方面，提前給外協(xié)供應(yīng)商下單，適當(dāng)加大加工量，儲備庫存，把握疫情后的銷售快速增長的可能性機會；在物料方面，加大生產(chǎn)材料采購訂單，鎖定較長時間的材料需求，保障長期生產(chǎn)；在設(shè)備方面，積極與設(shè)備廠商溝通，盡可能采用國內(nèi)的技術(shù)支持，加快設(shè)備安裝進度；在客戶溝通方面，采用各種遠(yuǎn)程交流方式，主動爭取客戶訂單；在業(yè)務(wù)拓展方面，關(guān)注醫(yī)療相關(guān)疫情利好產(chǎn)品，把握市場窗口拓展新業(yè)務(wù)，降低疫情對全年銷售目標(biāo)的影響。同時，各所屬企業(yè)成立防控物資組，重點解決防控物資短缺問題，保障生產(chǎn)安全。

關(guān)于華大半導(dǎo)體

華大半導(dǎo)體是中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團（CEC）整合旗下集成電路企業(yè)而組建的專業(yè)子集團。旗下?lián)碛?6家子公司，含3家上市公司，總資產(chǎn)規(guī)模超過100億元。業(yè)務(wù)覆蓋集成電路設(shè)計、制造、封測及應(yīng)用全產(chǎn)業(yè)鏈，連續(xù)多年位居中國十大集成電路設(shè)計企業(yè)前列。主要產(chǎn)品包括MCU、FPGA、功率及驅(qū)動芯片、智能卡及安全芯片、電源管理芯片、新型顯示芯片等。