▲中國機床展上的展品。圖/新華社發(fā)

二是大小企業(yè)的卡位。

在沈陽機床原董事長關(guān)錫友看來，大企業(yè)引領(lǐng)創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，是我國機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由路徑。

“國內(nèi)機床廠要聚焦高端突破，我們要建設(shè)制造強國，就應(yīng)該列出骨干企業(yè)，骨干企業(yè)就歸國家管，承擔國家任務(wù)?！标P(guān)錫友表示，以制造賺錢的中小企業(yè)就應(yīng)該老老實實搞制造，但像沈陽機床這樣的行業(yè)龍頭，要永遠站在創(chuàng)新的前沿，來引領(lǐng)這個行業(yè)。

專家介紹，以國有企業(yè)為代表的頭部機床企業(yè)，要專注于技術(shù)創(chuàng)新，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，搶占行業(yè)主陣地。事實上，包括沈陽機床在內(nèi)的國內(nèi)機床重點企業(yè)曾做過一些卓有成效的努力。

比如沈陽機床2013年加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，戰(zhàn)略性退出普通機床生產(chǎn)領(lǐng)域，集中力量突破高檔數(shù)控機床及其關(guān)鍵功能部件，機床產(chǎn)值數(shù)控化率提高至61%，達到歷史最高點。

同時，要充分發(fā)揮中小企業(yè)的優(yōu)勢，讓中小企業(yè)成為大國重器的重要補充。近年來，南方一批民營機床企業(yè)的興起，為我國機床產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展開辟了新路。這些企業(yè)與北方的國企大廠形成了鮮明的對比，他們聚焦于單個型號的機床開發(fā)，甚至只專注于做設(shè)計和集成，借助供應(yīng)鏈的優(yōu)勢將其他業(yè)務(wù)外包，形成了在某一特定領(lǐng)域或環(huán)節(jié)的強大競爭力。在市場力量的驅(qū)動下，民營企業(yè)撕開了在高端機床市場里生存的空間。

三是核心用戶的補位。

國內(nèi)高端機床的發(fā)展滯后，一定程度上而言，最大的問題并非技術(shù)落后，而是市場缺席。長期以來，國內(nèi)用戶對國產(chǎn)高端機床普遍存在著不敢用、不愿用的問題。不敢用主要是對國內(nèi)高端機床技術(shù)上不放心、服務(wù)上不滿意，不愿用則因為國內(nèi)高端機床相比國外品牌價格優(yōu)勢不明顯，兼容性、穩(wěn)定性等方面仍有不足。

而隨著“卡脖子”問題的出現(xiàn)，供應(yīng)鏈的安全與自主可控在企業(yè)層面愈加受到重視。很多企業(yè)因此主動或被動放棄了對國外機床的依賴，而這也為國產(chǎn)高端機床的應(yīng)用提供了新的契機。

核心用戶的補位，對國內(nèi)機床的技術(shù)提升、市場開拓等，將發(fā)揮關(guān)鍵作用。對國產(chǎn)高端機床企業(yè)而言，下一步需要加強與核心用戶的溝通，走進越來越多的企業(yè)用戶，與企業(yè)用戶建立正向互動，加速高端機床的國產(chǎn)化替代進程。