目前，在印度市場，25%的智能手機是通過互聯(lián)網電商完成銷售。
“沒有自主品牌沒有未來。”羅忠生告訴21世紀經濟報道，“以前更多是為了完成任務，客戶讓我們做什么，我們就做什么，按時完成即可?，F(xiàn)在要主動設計產品，關注我們產品銷量，關注到品牌，關注到粉絲。這是最大的變化。以前更多是個設計公司，現(xiàn)在才是真正的手機廠家。一年下來，我們在全球的轉型都取得了成績，這讓我們有了很大的信心。”
“我們在facebook上做推廣。例如搞攝像頭競賽，指紋識別的競賽，吸引印度用戶來參與。在論壇上把我們的版本放出去，讓印度用戶提要求，參與設計。在亞馬遜上面，用戶反饋情況及時答復。組織印度粉絲會，讓粉絲認識了解酷派。”他介紹，之前的酷派是B2B企業(yè)，現(xiàn)在是B2C企業(yè)，積極擁抱互聯(lián)網。在印度市場，酷派之前主打運營商渠道，今年開始轉型做線上渠道，去年10月中旬在線上首發(fā)note3，一炮走紅，并意外地在當月打敗了小米，成為11月份亞馬遜銷量冠軍，也被印度時報評為年度最佳千元智能機。目前，酷派NOTE3在亞馬遜上日均銷量達到4000臺，第一個月銷量近10萬臺。
苦戰(zhàn)線下
酷派只是眾多中國手機在印度市場快速發(fā)展的一個縮影。“從2014年下半年開始，小米等中國企業(yè)開始占領印度線上市場，可以說，現(xiàn)在的印度線上市場，已經被一加、小米、聯(lián)想、酷派等企業(yè)占領了，印度本土品牌呈現(xiàn)節(jié)節(jié)敗退的態(tài)勢。”羅忠生說。
