“2016年，線上是收獲期，線下是開拓期。”他介紹，現(xiàn)在，印度市場(chǎng)線下渠道還是印度本土品牌為主。之前，金立手機(jī)做得最好，現(xiàn)在是VIVO做的模式正獲得成功?？崤梢惨_始走線下，通過跟迪信通合作來推進(jìn)。迪信通在印度購買了200多個(gè)門店。
“線下會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)，也是最難的市場(chǎng)。我們覺得需要2-3年時(shí)間才能成功。因?yàn)橛《仁欠浅?fù)雜的市場(chǎng)。區(qū)域分割，法務(wù)、稅務(wù)、商務(wù)環(huán)境都不一樣。”羅忠生說，“對(duì)于中國廠商來說，線上是品牌提升的有效手段。相比于線下投巨資做廣告，線上投入很少就可以有同樣的收益。線上只要不虧本，就可以把品牌影響力建設(shè)起來。”
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