這的確有點殘酷，在戰(zhàn)爭的實際戰(zhàn)斗中，沖在最前面的一般都是最先倒下的，甚至犧牲的干干凈凈，最后沖上敵方陣地插旗子的往往是沖在后面的。當然在現(xiàn)實的商戰(zhàn)中，所謂的“犧牲”也不是真的人over掉了，而只是換崗了，還有東山再起的機會。

       那些在一次戰(zhàn)斗中插旗子的人，也不是每次戰(zhàn)斗都能插上旗子，沖在前面的戰(zhàn)士倒下了，后面的戰(zhàn)士就變成最前排了，更不要以為在華為待在機關(guān)就安全了，因為后方炮火不足導(dǎo)致一線潰敗的，那些參加戰(zhàn)斗的炮兵部隊也都逃不了干系。

        在華為，銷售額這種指標可以直接考核到機關(guān)研發(fā)團隊，打多少糧食賺多少錢，但基本的口糧(即工資)都是有保證的。這比狼群外出捕獵失敗而集體餓肚子可是強多了，但如果沒捕到獵物，還想吃飽吃好，似乎也不現(xiàn)實。

       2012實驗室

       這是個實驗室的名字，名字源自《2012》的電影。背景是萬一發(fā)生災(zāi)難，能夠有自救的措施。

      說白了，就是個預(yù)研的機構(gòu)。這類預(yù)研機構(gòu)，并非華為特有，很多企業(yè)，比如：IBM、Intel、Google等都有類似機構(gòu)，而且這些廠商的投入和前瞻性研究也比華為更大更遠。只是跟國內(nèi)一些企業(yè)比，可能還有一定的優(yōu)勢。

       在筆者看來，2012算是一個競爭力，但不能算是核心競爭力。2012對華為貢獻很大，包括產(chǎn)品孵化，成本降低，技術(shù)專利戰(zhàn)略布局等方面。

       灰度

      任正非說“一個清晰方向，是在混沌中產(chǎn)生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發(fā)展的要素，在一段時間和諧，這種和諧的過程叫妥協(xié)，這種和諧的結(jié)果叫灰度”