第三階段是2009年至今，是優(yōu)利德的高速發(fā)展期。經(jīng)過上一階段的整固和步入正軌后，這一時期，我們不斷改善之前所做的所有事情，并引入許多信息化的管理方式；同時加大投入，引進(jìn)更多的人才，進(jìn)一步提高和豐富產(chǎn)品線，不斷地更新?lián)Q代。目前，優(yōu)利德每年都保持兩位數(shù)的增長，不管是產(chǎn)品的品質(zhì)、形象還是性價(jià)比，都得到了廣泛的認(rèn)同，不僅在國內(nèi)市場建立較高的影響力，同時也成為亞洲知名的品牌。
雖然說優(yōu)利德是一家有28年的老企業(yè)，外面看到的是一家很有歷史感的公司，但是整個管理層都很年輕，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的平均年齡不超過40歲，原因就是我們大膽引進(jìn)、啟用年輕人。我經(jīng)常講，優(yōu)利德的管理層是“一架有沉淀的戰(zhàn)斗機(jī)”，既有經(jīng)驗(yàn)又有沖勁。
6條好的經(jīng)驗(yàn)
儀商：如上述，優(yōu)利德在創(chuàng)立之初，僅為一家小型的儀器儀表廠商，現(xiàn)在已然在國內(nèi)國際市場均享有較高的知名度。請總結(jié)一下，優(yōu)利德28年走來有哪些可以為同行借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)？
洪少?。?/strong>成功經(jīng)驗(yàn)，談不上。但我們也一直在總結(jié)這28年走來的一些好經(jīng)驗(yàn)，在此就跟大家分享分享。
首先，優(yōu)利德非常專注在儀器儀表這件事上。這么多年來，包括股東、團(tuán)隊(duì)管理層在內(nèi)，把它當(dāng)作畢生的事業(yè)來做。我們絕不會因?yàn)榉康禺a(chǎn)好賺錢就跑去成立一個房地產(chǎn)事業(yè)部，或者說過兩年股票好玩了便跑去炒股。我們熱愛這個行業(yè)，帶上自己的靈魂和頭腦，不斷打牢固基礎(chǔ)，一個一個腳印把它向前推進(jìn)，一天天扎實(shí)地為優(yōu)利德這個品牌“鍍金”。
第二，舍得投入研發(fā)。優(yōu)利德的研發(fā)投入都占到銷售收入的10%以上，這在國內(nèi)業(yè)界算是一個不小的比率。我們看長遠(yuǎn)，許多投入是花在核心技術(shù)上的突破上，真正掌握核心技術(shù)，擁有自主產(chǎn)權(quán)。我們不會為了公司和股東就能多賺一點(diǎn)，把研發(fā)經(jīng)費(fèi)減少，反而持續(xù)地投入，讓整個產(chǎn)品線更加完善，這是我們后續(xù)發(fā)展的原動力。
第三，充分討論，民主決策。在優(yōu)利德，任何決策都不會是老板一個人拍腦袋的，而是通過團(tuán)隊(duì)的充分討論之后才做出的。任何問題都可以拿出來公開討論，任何不同的聲音都會聽，經(jīng)過充分討論，大家在執(zhí)行過程就不會存在“反正是老板自己決定的，我照干就好了”的消極想法，反而樂意接受并執(zhí)行。所以，我們的政策扎實(shí)地貫徹。這既是優(yōu)利德的一個經(jīng)營特點(diǎn)，也是贏取市場的一個“法寶”吧。
