洪少?。?/strong>按統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在世界上每銷售100臺(tái)儀器儀表，就有90臺(tái)甚至95臺(tái)是在中國(guó)制造，尤其在測(cè)試測(cè)量等基礎(chǔ)儀器儀表領(lǐng)域更多，因此說中國(guó)是一個(gè)儀器儀表制造大國(guó)，非常恰當(dāng)。然而，一些核心零部件，如芯片、傳感器的技術(shù)是掌握在國(guó)外為數(shù)不多的廠家手上，國(guó)內(nèi)廠家掌握核心技術(shù)非常少。
而且，中國(guó)的儀器儀表市場(chǎng)還有一個(gè)“怪”現(xiàn)象，即許多廠家仍以爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率為主要的經(jīng)營(yíng)策略，甚至一些外國(guó)品牌進(jìn)入中國(guó)后也染上了這種病，也是以爭(zhēng)占有率為主。為了爭(zhēng)占市場(chǎng)率，不惜殺低價(jià)、犧牲利潤(rùn)、降低品質(zhì)、降低用戶使用體驗(yàn)。長(zhǎng)此以往，行業(yè)的利潤(rùn)越來越薄，不用說有沒有余力投入研發(fā)，就連生存都成問題。
所以，業(yè)界要自律團(tuán)結(jié)，真正把質(zhì)量做上去，給用戶提供好的產(chǎn)品，投入研發(fā)，做好基礎(chǔ)的工作，例如芯片技術(shù)的突破、傳感技術(shù)的突破等。如果這個(gè)現(xiàn)象得到改變，中國(guó)才有可能成為一個(gè)真正的儀器制造強(qiáng)國(guó)，比如10臺(tái)高精密的儀器在世界上賣出，就有5臺(tái)在中國(guó)產(chǎn)生，那就已經(jīng)不得了，這是我們每一位從業(yè)者的光榮。
把每天的事情做好，再宏大的愿望都可能實(shí)現(xiàn)
儀商：優(yōu)利德走過輝煌的28年，未來10年優(yōu)利德又有怎樣的愿景和發(fā)展規(guī)劃？
洪少?。?/strong>當(dāng)前，國(guó)家提倡從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。事實(shí)上，在一些行業(yè)，已經(jīng)達(dá)成這樣的目標(biāo)，比如在通信行業(yè)，華為不僅在中國(guó)的份額超過了蘋果，還在世界各地“攻城拔寨”，具有相當(dāng)大的國(guó)際影響力；再如比亞迪，它可以代表中國(guó)在電動(dòng)（新能源）汽車在世界上的領(lǐng)先地位；再如大疆代表著中國(guó)無人機(jī)方面的技術(shù)，也是領(lǐng)先世界的。
因此，中國(guó)的民族企業(yè)、民族品牌是有可能站到所在行業(yè)的世界前列的，成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的排頭兵。優(yōu)利德經(jīng)過28年的積蓄，我們覺得有實(shí)力在儀器儀表行業(yè)，打造一家像華為、大疆那樣的民族品牌。本著這樣的志向，繼續(xù)努力下去，在研發(fā)、人才上面不斷地投入。
但是，樹立這樣的宏大愿景，并不意味著優(yōu)利德必須采取冒進(jìn)的行動(dòng)。對(duì)我們而言，希望這是一個(gè)水到渠成的事情，在乎每一天、每一年的進(jìn)步，瞄準(zhǔn)產(chǎn)品領(lǐng)域的方向，為客戶提供更好的性價(jià)比，讓他們對(duì)優(yōu)利德更加認(rèn)同，再慢慢通過口碑相傳，形成品牌。這樣做大做強(qiáng)，才有真正的底蘊(yùn)。如果將來我們可以代表中國(guó)，做中國(guó)創(chuàng)造、立足世界舞臺(tái)上的品牌，這將是一件非常榮譽(yù)的事，但在此之前，我們把每一天要做的事情做好，這個(gè)愿望就有可能實(shí)現(xiàn)。
