其實(shí)， 當(dāng)初微軟公司也是一家很稚嫩的公司，可以說生存下去是蓋茨作為老板唯一的使命。正當(dāng)蓋茨決定動(dòng)手寫IBM 所要的OS 時(shí)，原計(jì)劃在一年左右完成，但IBM公司只給了他幾個(gè)月的時(shí)間。盡管帕特森的QDOS 錯(cuò)誤百出，但為了履行對(duì)IBM的承諾，蓋茨購(gòu)買了QDOS 改貼標(biāo)簽后賣給了 IBM 公司。蓋茨對(duì)此心知肚明，因?yàn)樗廊绻靡荒甑臅r(shí)間來做OS 的開發(fā)，他將失去與巨人IBM 的合作機(jī)會(huì)，那是一種浪費(fèi)。而付出一小部分的技術(shù)費(fèi)用沒有關(guān)系，只要能獲得Know-how，獲得更高的利潤(rùn)就好了。蓋茨的過人之處恰恰是很多人忽視的地方，蓋茨由于沒有從“階段0”起步開發(fā)，從而大幅度地降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，很多大公司不斷并購(gòu)有價(jià)值的公司就是為了獲得人才和技術(shù)，快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

既然市場(chǎng)這么好，為什么就不能象蓋茨那樣購(gòu)買同行的技術(shù)呢？通過朋友介紹，周立功知道福州貝能公司有這項(xiàng)技術(shù)，于是打了一個(gè)試探性的電話，沒有想到對(duì)方非常爽快，于是用5000 元買下了全套方案和源代碼，他到福州貝能見到了兼職開發(fā)工程師鄭新建，對(duì)方向他詳細(xì)地介紹了技術(shù)的細(xì)節(jié)。周立功立即帶樣機(jī)到各地去做測(cè)試，發(fā)現(xiàn)這臺(tái)樣機(jī)的兼容性很差，而且市場(chǎng)上已經(jīng)開始在銷售的同類產(chǎn)品也存在類似的問題。當(dāng)兼容性的問題解決后，周立功如法炮制賣芯片收軟件授權(quán)費(fèi)獲取利潤(rùn)。當(dāng)時(shí)正在生產(chǎn)電話分線器的廣州市白云區(qū)百新電器廠的老板陳國(guó)亮，急于尋找新產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，兩人一拍即合就干起來了，則每個(gè)月PIC單片機(jī)的使用數(shù)量很快就達(dá)到了50K 以上。

當(dāng)初周立功出來創(chuàng)業(yè)時(shí)只有3個(gè)人，何立民教授利用擔(dān)任“力源杯”競(jìng)賽評(píng)委的機(jī)會(huì)，認(rèn)識(shí)了Microchip香港辦事處的經(jīng)理葉新，于是他向葉新推薦了周立功。來葉新到廣州與周立功面談，有意發(fā)展他為Microchip的IDH，但周立功告訴葉新，“要么不合作，要么簽訂正式的代理合作協(xié)議?！?/span>

周立功為什么如此有底氣呢？因?yàn)榕_(tái)灣頂尖的老板柳先生繞過了他在福州的公司鼎旭，以非常有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格出貨給周立功。于是葉新答應(yīng)先試一試，第一個(gè)月周立功的出貨就達(dá)到了11.5萬片，這在當(dāng)時(shí)算得上一筆很大的生意了。