顯然，如果沒有何立民教授的權(quán)威地位和信用作為擔(dān)保，葉新又怎么可能輕易相信周立功呢？如果沒有柳先生這個(gè)人成就周立功，葉新也看不上周立功；首先，周立功想到一定要對(duì)得起恩師，既然機(jī)會(huì)來了，周立功如同抓住救命稻草一樣絕不放過。于是將OEM設(shè)計(jì)從遙控器、充電器、電話密碼鎖、家庭影院功放滲透到了市場(chǎng)更大的摩托車與汽車防盜器，很快將防盜器芯片的用量做到了年銷售數(shù)量200萬片，最高峰期達(dá)到了年銷售數(shù)量1200萬片，迄今為止周立功單片機(jī)依然是全世界最大的防盜器OEM設(shè)計(jì)芯片供應(yīng)商。

跌宕起伏

當(dāng)時(shí)，只有Microchip的代理商福州鼎旭、福州高奇和貝能得到了仿真器的設(shè)計(jì)授權(quán)。由于Microchip推行注冊(cè)制管理代理商，沒有自己的開發(fā)工具是強(qiáng)力電子最大的劣勢(shì)。用戶向上述三家公司購買開發(fā)工具時(shí)，他們勢(shì)必會(huì)在第一時(shí)間向Microchip注冊(cè)。因此無論強(qiáng)力電子如何服務(wù)用戶，始終會(huì)出現(xiàn)被其他代理商投訴搶單的問題。

Microchip初期采取的是FOB香港貨到付款方式，當(dāng)香港（含大陸）與臺(tái)灣合并在一起管理時(shí)，其在臺(tái)灣的亞太區(qū)經(jīng)理卻強(qiáng)行要求強(qiáng)力電子采取FOA臺(tái)灣，且需提前一個(gè)月預(yù)付全款。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)訂單分批交貨，而每批貨在香港都會(huì)產(chǎn)生高達(dá)5000元港幣的倉儲(chǔ)費(fèi)。問題是有時(shí)只交10片單價(jià)120元的用于開發(fā)驗(yàn)證的EPROM單片機(jī)，進(jìn)貨價(jià)自然翻了幾倍。香港辦事處的經(jīng)理為了扶持本土合作伙伴的發(fā)展和壯大，采取的策略是一個(gè)訂單一次性交貨。當(dāng)他離職之后強(qiáng)力電子就象沒奶吃的孩子一樣，處于風(fēng)雨飄搖之中。

通過一年多的交涉毫無起色，同時(shí)由于得不到設(shè)計(jì)仿真器的授權(quán)，也就意味著未來的經(jīng)營(yíng)會(huì)遇到各種意想不到的障礙，于是周立功毅然決定放棄Microchip。雖然強(qiáng)力電子當(dāng)時(shí)非常渺小，但作為創(chuàng)始人的周立功卻是一個(gè)非常有個(gè)性和有抱負(fù)的人，他所看到的并不是眼前利益，而是如何著眼于企業(yè)未來的發(fā)展。